在台球这个圈子里面混得久了的人都应该知道，中国幅员辽阔，东西南北中，各地差异巨大，反应在台球市场特别是球房这块市场就有南北差异、城乡差异，比如主线来看北方基本就是黑八，南方黑八（中式台球、中式八球，为叙述方便以下全部简称黑八）、九球并存辅以斯诺克；但是再细分又有差异：南方一线和省会城市九球桌也很多，广东、江苏、四川、新疆、云南等省份的斯诺克氛围又较为浓厚，其余城市和县城基本是黑八的天下。

就目前全国的趋势来看，一线城市和南方省会城市的九球桌市场正在被黑八桌不断侵蚀，这是一个笔者亲自观察和通过各种渠道了解到的正在缓慢发生的现象。

说到这，就回归到具体的球房布局，即你的球房应该怎么分配和布局球桌！

例如：你总不能在东北开一个九球桌和斯诺克为主的球房吧？你总不能在厦门开一个纯斯诺克+黑八的球房吧？也许又有人问，“台球市场可以慢慢培养啊！”。这位哥，你说的慢慢培养是半年呢？一年呢？还是两年呢？可能一年不到这个球房就要死掉！

台球行业就如一个江湖，三教九流集聚一堂；又如八仙过海，各显神通；近几年，圈内不缺投资两三百万，甚至上千万的球房。试问，这些动辄豪掷一两百万以上的球房们，你们的投资回报期是多长？3年还是5年?

装修的富丽堂皇真的是顾客的核心需求吗？值得吗？

几个柱子包边、装饰就花了好几万！值得吗？

墙纸贴得直接比肩五星级酒店客房！值得吗？

做一个高大上的吧台，花了十几万！值得吗？

还有更多的例子，比比皆是！

请问，你投入那么大！能收五星级的价格吗？况且球房没有星级标准！

你还别说！真有这样的，很多人以为装修比别人高档、地毯铺完、球桌比别人贵装好、沙发摆上、找几个服务员就可以开业，轻易占领市场了。这个想法可能在十年前有效，但在现在市场充分的竞争前提下，早已过时！

先回到球房的社区属性说起，一个区域潜在和固定的台球消费群体在一定时间维度内是动态平衡的。

一个区域，本身就有四五家球房，市场已经饱和甚至趋于过剩的状态了。有人还要洗自己的头，拼命往里挤，是想挤破自己的头呢还是别人的有呢？无论出于什么目的，最终必定是两败俱伤甚至多方互相伤害！

案例：浙江某中部某县级市。一条街上本来有一家小球房，后来有一家某加盟公司的球房加入。新加入的球房，租金也低，加上是加盟体系，派过来的店长能力也强，导致这个店开业不到半年就收回投资，人气用火爆两字形容一点都不为过，经常在凌晨一两点还排队。

一年后，这这个球房的对面又新开一家球房，并用上号称业界最贵、最好的球台，以为这样就会生意好了。

一个地方，就算你做的再好，别人的球房只要在那里！每个球房总会分走你几桌的客户，况且有些球房还是在成本优势下与你打消耗战。这时候，试问，你又有多大的心，才会挤破头进入类似的市场呢！

综上所述六点，其实总结起来，无外乎几个字“高”“大”“贵”“奇”“狂”“偏”。无论你是想马上开球房的，还是已经拥有一个球房的，大家尽管对号入座。

“高”“大”“贵”“奇”“狂”“偏”这几个球房先天性缺陷中，你的球房存在几个？

在这浮躁的年代，这浮躁的行业，你是是缺胳膊，还是少腿，还是既缺胳膊又少腿？

假如你的球房存在上述中的一个先天性缺陷，那么你一定很吃力；

假如你的球房存在上述中的两个先天性缺陷，那么你一定很吃力且难赚钱；

假如你的球房存在上述中的三个先天性缺陷，那么你看下口袋，算算还能撑多久吧；

假如你的球房存在上述中的四个或以上的先天性缺陷，那么我还是劝你，要么去找一个神仙，要么马上关门止损吧；