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许多从事台球招聘工作的人都会有这样的感受，那就是球房越来越不容易招到那些优秀的人才和踏实的员工，而且人员的流失也很快，尽管消耗掉人力、物力、财力等，但球房招聘效果仍然不是特别理想，今天的招聘工作面临越来越大的挑战，因此招聘工作已经被人们看做是一项具有战略意义的市场性工作，而不是传统上的事务性工作，球房无论规模大小，在招聘工作之前都必须做出下列的决定：

▲1、球房需要招聘多少人？什么岗位？

▲2、球房将涉足哪些方式进行招聘？

▲3、球房应该雇用固定员工，还是应利用其它灵活的雇用方式？

▲4、在招聘的过程当中什么样的人是你想要的？

▲5、球房招聘工作的力度如何？

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对这些问题的回答其实就是招聘的策略，招聘的策略包括了对目标人才进行界定，对球房吸引人才的核心优势进行挖掘和推广宣传，以及对招聘渠道和方法的选择等。

制定招聘策略首先需要了解求职者的需求和决定行为，吸引一个人接受一份工作可能会有各种各样的原因，作为招聘者必须非常了解求职者接受一份工作是如何决策的，这样才能提高招聘的效果，那如何去影响求职责决策的因素呢？

▲1、宣传推广效果：球房的招聘广告吸引力如何

▲2、招聘者的行为：招聘者的职业素养、专业水平对求职者有一定的影响  。

▲1、薪资：球房提供的薪金与其他球房提供的薪资水平相比吸引力如何。

▲2、福利：是否有求职者非常渴望的到的福利待遇

▲3、平台：求职者在球房晋升的前景如何

▲4、团队与文化：球房的人员素质与文化氛围是否被求职者所喜欢

▲1、工作内容：工作的内容是不是求职者感兴趣的，工作内容的挑战性

▲2、工作环境：工作时间和强度如何，是否经常加班，工作的硬件环境如何

▲3、职位：对于有经验的求职人员是否有吸引自己的职业

俗话说，知己知彼，百战不殆，在招聘工作中，也应该时刻关注竞争对手的动态，这些竞争对手通常是指求职者可能会选择的替代性工作机会，搜集的竞争对手情报，包括招聘策略、薪资、上班时间、工作方法等。竞争对手的情报能使我们在其下一次的招聘工作开展之前进行人员招聘，更好地对抗。

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