当小峻问道为什么选择了培训师这个行业时，张彪从情感、行业和公司发展3方面给出了原因：
1、情感上：对培训的热爱
采访中，张彪一直是以非常自豪的语气和小峻谈论着他的培训工作，他说他曾经开通过新浪微博，每天都会写一些关于培训的看法和感悟，可惜后来因为工作实在太忙而停止了更新，小峻特意去翻看了他的微博，从那些已有的文字来看，他是真心热爱培训讲师这个职业。有人曾经说过：当你爱上自己的工作，离成功就不远了，即使这话“心灵鸡汤”的成分居多，但也不能否认它有一定的道理，至少张彪成功了不是么！？
2、行业方面：台球行业不景气,俱乐部缺人才
张彪做过多年台球俱乐部店长工作，基层工作让他对台球行业的现状也有一定的了解。“不景气，球房难做”是他对目前行业情况的评价。“为什么有的球房生意好，有的球房生意差？这是因为现在很多球房都还没有形成一个较为完善的管理系统，里面的员工也都鱼龙混杂，很多员工缺乏基本的职业素养，再加上没有一个规范去指导他们的工作，导致很多球房生意越来越差，甚至濒临倒闭。”做店长的时候，张彪就非常注重训练底下的员工，但是一家球房的改善仅仅是杯水车薪，改变不了什么，行业内的系统培训非常必要。“现在的台球俱乐部最缺什么？是器材还是设备？都不是，是人才!”他希望通过自己的努力尽可能地去改善市场环境。
3、公司发展：人才输出“固本”，知识输出“养元”
峻奥台球目前的业务范围非常明确：加盟挂牌、管理培训，器材销售和赛事组织。其中前两项业务都和培训密不可分。加盟挂牌涉及到峻奥店长的输出，每一位店长都代表着峻奥公司的形象，只有店长表现出色，管理能力得到客户认可，峻奥这个品牌才能被业界认可，这就需要一个专业的培训讲师对峻奥店长进行系统的训练，这也是张彪任职培训部总监的最初原因。后来在他的带动下，峻奥公司首创“微信运营智慧课堂”，这是一个面向全国俱乐部店长的专业培训班，按张彪的话来说：“公司要发展，人才输出（指店长）和知识输出必须两手抓，人才输出起到的是固本作用，而知识输出是公司软实力的最佳体现。”
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