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前半段会议内容主要是各部门汇报近期主要工作内容，分析总结上月业绩，开展业务拓展计划，关于资讯宣传、赛事筹办宣传等一系列工作分析总结。意在提升各部门专业度，直击短痛，查漏补缺。同时更加细化部门分工。董事长指出：管理，制度，技能要三管齐下，这样提高各部门的协作意识，使效益最大化，部门专业化。

后半段会议，与会人员围绕“管理公司如何做好售后服务”这一主要议题展开讨论，各部门集思广益，总结了过往公司在售后方面出现的经验与教训，力求制定出一套完善的售后服务体系。

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